nba营销{智博1919体育登录入口31888.ME }
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NBA市场营销战略
1、作为NBA全球业务营运总裁，尤伯罗斯如此描述NBA中国将来的运营方向：“把NBA中国从全球业务中独立出来，成立一个新的实体，而后引进战略投资者，发展方向将是单独上市。” NBA中国的模式和在其他国家发展模式的最大的不同，就是将引进外部战略投资者。在NBA联盟看来，中国市场是美国本土外最重要的市场。
2、独特的营销战略 NBA产品 在开拓国际市场的基础上，NBA开发了包括实物和服务在内的产品。这些产品都是为了向消费者提供某种满足和利益，实物产品主要体现在国际国内各大运动品牌利用NBA的招牌与球星签约代言，出售一系列产品诸如球鞋、球衣、头饰、纪念品等，NBA联盟也通过授权商标使用权从中获利。
3、NBA主业虽然基于赛事，但是更重要的是以全球化视角去经营和看待操作模式和商业模式。NBA为全球范围内的受众创造了真正具有吸引力的文化产品，以赛事和实力打造文化巨星，推动其在全球市场的影响力，不断吸引着更多的赞助商和广告客户。
4、NBA的市场营销那么成功，品牌经营能力那么出色，里面有啥奥秘呢？ 有很多网友或许会说，那是NBA会经营，美国的市场经济搞得好。资本主义制度的优越性。这种答案，其实并不能令人满意。因为太过笼统，没有具体的分析。在我看来，NBA的核心竞争力，就是球员，它汇聚了世界上将近80%的一流的篮球运动员。
5、NBAChina是NBA在中国的分支机构，成立于2008年，是NBA在海外最大的市场之一。NBAChina的成立，标志着NBA在中国市场的正式进入。自此，NBA在中国的影响力越来越大，成为中国年轻人最热爱的体育项目之一。NBA在中国的影响力 NBA在中国的影响力已经超越了体育范畴，成为文化现象。
NBA是怎么做体育IP营销的?
今年是体育大年，奥运、英超、西甲等热门体育IP引得各大品牌逐鹿争夺。在体育IP营销的竞技场，PK已从“资本战”升级到“运作战”——拿到牌不等于成功，会玩才是关键。以NBA中国赛为例，在康师傅、佳得乐、东风日产、哈啤等一众赞助商中，vivo的玩法少了些套路多了点新意。
第一，体育赛事IP。它指的是具有极高知名度和影响力的体育赛事本身所拥有的品牌标识。如NBA篮球联赛、世界杯足球赛等，这些赛事拥有庞大的观众群体和极高的商业价值，成为体育产业的热门IP。第二，运动员IP。体育明星或知名运动员个人品牌也可视为一种体育IP。
Fanatics，这家体育IP授权商凭借其强大的业务扩张和融资能力，成功将估值推高至180亿美元，实现了体育IP生意的显著增长。该公司不仅在球星卡市场取得突破，还计划进入收藏品、票务、赛事转播和体育博彩等领域。
Fanatics球星卡子公司估值104亿美元，Topps、Panini加快IP布局，Upper Deck近期也动作频频。球星卡市场硝烟四起，各公司为争夺更优质的体育IP资源，展开了一场紧张的军备竞赛。Fanatics于今年8月与MLB、NBA和NFL达成独家合作协议，新成立的子公司Fanatics Trading Cards的A轮融资结束，估值达104亿美元。
开掘IP价值：大力宣传，仪式感触动初心 NBA拥有众多IP。如何开掘IP价值成为其做好生意经的重要环节。 对于科比曾经效力的湖人队来说，最擅长的就是通过宣传、增强仪式感让IP价值充分发挥。当年老巴斯为了让湖人队上头条，提出打造湖人王朝，引进好莱坞理念。
换句话说，腾讯体育只要将顶级IP签过来，就能几乎触达给所有中国互联网端的受众。这也是IP拥有者做授权时的一个很重要考量，就是除开赛事直播外，还能够让IP在更多层面被用户所感知、产生更广泛的影响力。
NBA是如何成为一个产业的?
1、一个行业的准入门槛，对于高端产业经营和品牌经营来说，至关重要。只有建立硬性的门槛，对行业高标准，严要求，整个产业才有含金量，才能吸引投资方，市场，和观众。
2、商业NBA是指篮球运动和商业运营相结合的一种产物。NBA是一个完全由商业化媒体公司运营的联赛，它的成功依赖于媒体协议、赞助和门票销售等多个商业因素。商业NBA不仅仅是一个体育比赛，更是一种全球性娱乐盛宴和商业经济体。商业NBA的成功离不开多方面的部分，首先是其强大的品牌影响力和全球化的营销策略。
3、作为NBA全球业务营运总裁，尤伯罗斯如此描述NBA中国将来的运营方向：“把NBA中国从全球业务中独立出来，成立一个新的实体，而后引进战略投资者，发展方向将是单独上市。” NBA中国的模式和在其他国家发展模式的最大的不同，就是将引进外部战略投资者。在NBA联盟看来，中国市场是美国本土外最重要的市场。
4、NBA产品 在开拓国际市场的基础上，NBA开发了包括实物和服务在内的产品。这些产品都是为了向消费者提供某种满足和利益，实物产品主要体现在国际国内各大运动品牌利用NBA的招牌与球星签约代言，出售一系列产品诸如球鞋、球衣、头饰、纪念品等，NBA联盟也通过授权商标使用权从中获利。服务包括比赛、娱乐等。
5、球队好比经济公司， 球队跟球员，教练之间都是雇佣关系。 球员的广告费 商业费 球赛的门票 赛事转播费 都是一个球队的巨大收入来源。
